世卫组织总干事向抗击新冠肺炎疫情的中国医护人员致敬

世界卫生组织总干事谭德塞9日通过社交媒体,向抗击新冠肺炎疫情的中国医护人员致敬。

面对疫情,企业的第一个动作应该积极寻找行业协会。企业平时不怎么参与的行业协会实际上是有用的。在当地政府面前,行业协会“喊疼”要比企业喊疼的效果更好。毕竟它是一个组织,好过一个企业孤军奋战。由于同行之间平时沟通较少,面对行业的重大问题时,需要协会出面进行组织。

02、打!而且要积极的去打!

01、疫情之下,哪些领域影响较大?

新华社记者 凌馨 刘曲

我做了将近20年投资,现在恰恰是最好的投资机会。我反复呼吁这一点,聪明的投资人都会意识到现在是一个非常不错的买点和谈判机会。

值得注意的是,社交电商、微商2.0或3.0、直播电商要想实现更大的发展,唯一缺乏的是现代化的物流、配送和仓储。这会倒逼美团、饿了么及顺丰等物流配送公司在未来一年中创新升级,在软件、硬件和快递员小哥的穿戴设施上发生质的变化。这一升级的效率超过了帮助传统企业升级的效率,因此大量的投资资金将会密集涌向这些行业,推动基础设施的升级。

05、坚定的打游击战

战争第一原则是优势兵力原则。(取自于德国战略家卡尔·冯·克劳塞维茨)。任何战争,最终取得胜利的原因就是兵力要比别人多。孙子兵法的精髓追求的不是胜,而是不败。在东西方的战争哲学里,都是追求如何不败。

二、要形成良好的分红意识。分红是企业变相的备用金。如果一家企业每年都分红,出现问题后股东就会主动帮助,应对危机;

王岑:我相信To B企业,尤其是科技类、软件类、SaaS公司,在2020年甚至未来三年都是黄金年。

车间人密集的工厂不得不减产或停产,部分区域仓储和物流也被强制关闭,疫情将逐渐影响生产型企业。整个经济生态一环扣一环,当实体企业遇到了问题,没有钱,预算减少时,ToB企业也会面临很大问题,因为“B”都不好还To什么呢。

既然是战争,不是它死就是我亡,一个字,就是打!而且要积极的去打!绝对不允许有负面的声音出现,因为我们没有退路。

此外,这次疫情也使得规模较小、品牌力不强的企业,受到了具有强大品牌力企业的冲击。据我了解,目前世界500强的餐饮企业麦当劳在二线、三线、四线的门店依然营业,其部分自建的外卖配送团队开始发挥更大的效能,而规模小的本土餐饮品牌则被一刀切,不许营业。

疫情出现后,成熟的企业家们第一反应就是思考如何改变模式、在员工远程办公的情况下如何拓展新业务,没有那么慌乱。相反,大部分的年轻创业者就懵了,在朋友圈不断转发一些疫情资讯。

企业在管理现金流的同时,也要及时止损,做最坏打算,能关、能砍的异地业务必须砍掉,回到游击战,囤在根据地。在团队方面,企业在保留最基层员工的同时,降薪或辞退中高管,减少固定费用。

在寻找利用可用的资源方面,企业要把握以下几个方面:

王岑:对于体育用品线下实体店来说,当前最重要的是切实帮助困在家里的消费者解决运动问题,不能单单去思考线上线下应该如何结合。

今天我的分享就到这里,谢谢大家。

过去很多年轻创业者一直在赢,而天灾人祸超出了他们的预判能力范围,一下子被打懵了。这样的状态会带来一个非常不好的现象,就是高估了疫情,低估了自己。创业者需要记住,走到今天,靠的就是创始人的不怕死的那股劲,而不是看各类新闻。

谭德塞强调,医疗和科学领域的专家们正在展开跨国努力,通过数据的帮助来应对新冠病毒。“我们正通过迅速收集、分析和分享信息的方式来保护世界的安全。我们必须利用科学的力量来控制疫情。”

通过这次疫情,在现金流方面,企业应该注意以下几点:

中国很多中小企业没有股东分红意识,一开会就告诉股东今年不分红,要乘势能大好再攻占一个省,实际上很多时候是在满足自己的经营快感。

黑马:在目前的形势下,To B企业应该怎么做?

面对疫情,积极的心态非常重要,健康的身体也不可或缺。经常锻炼的人和不锻炼的人,看待事情的角度不一样。生理决定心理,很多人没有能量了是因为身体没劲儿了。我建议大家从2020年开始培养锻炼的习惯。

四、在日子好的时候,对银行也要好一点。如果等到企业发展不好的时候再找银行就挺难了,人都是有感情的,届时的挽回成本就太高了。

企业要通过当地的行业媒体及自媒体,坦诚如实地告诉大家发生了什么,不要夸大,也不要谦虚硬抗,告诉外界你需要帮助。

据国家卫健委官网2月18日上午公布的数据:2月17日0—24时,31个省(自治区、直辖市)和新疆生产建设兵团报告新增确诊病例1886例,新增重症病例1097例,新增死亡病例98例(湖北93例,河南3例,河北、湖南各1例),新增疑似病例1432例。当日新增治愈出院病例1701例,解除医学观察的密切接触者27908人。

“我向在中国的医护人员、特别是在湖北省的医护人员致敬。他们在巨大压力之下,不仅在照顾(新冠肺炎)患者,还在为针对新冠病毒的科学分析搜集数据,”谭德塞说,“全世界感激你们为找到最好的治疗办法和防止病毒蔓延所作的努力。”

一、企业至少要有六个月的现金储备,不能有了钱就盲目扩张;

战争来临,企业的队形也要及时调整。首先,应对疫情,企业要立即成立危机小组。即使是一个非常小的企业也要这样去做,本质在于可以多个人分担压力。

譬如一家厦门的本地企业,即使面临来自全球龙头企业的竞争,也可以在巷战汇中赢得胜利。因为在一个小的封闭区域里,本土企业的兵力优势超过对方。战争打到到最后,一个不可忽视的规律就是人多的一方往往获得了胜利。很多人讲求通过奇兵和奇招以少胜多,这是不科学的。

当前,对于正在融资的企业,我的建议是尽快签约、抓大放小、可以接受分批付款。因为投资人也担心风险,企业家要互相理解。同时,就“不可抗力条款”要多和自己律师沟通咨询,如果出现地震疫情时业绩严重下滑时,投资方如何/是否启动回购或对赌履约;

四、企业要主动自救,和政府商讨出台一些辅助政策,核心诉求就是三个字——减免退,即减税、免租金、地产及工资税退税。在商讨方式上,企业一定要积极引导,提出相关解决方案,供政府参考评估。

过去几年To B企业和消费行业的渗透率或合作深度并不够。一些传统企业和消费类实体企业,仍然没能积极拥抱数字化。

当前患者救治情况如何?中南大学湘雅医院主任医师艾宇航表示,目前湖南出院患者占确诊患者比例居中国最高,虽然确诊人数每天增加,但重症患者逐步减少,且绝大多数重症患者情况比较稳定。随着临床经验的累积,救治效率与效果将进一步提升。

消费类企业,尤其是盈利能力不错的企业现金流非常好,平时都炙手可热,不需要投资人的钱,银行求着给信用都不需要。这次疫情,让创业者们明白了,再好的企业、再厉害的人,都有遇到困难的时候。企业接受投资人的投资、接受银行1000万元的信用额度没什么不好,能以防万一。原来不愿意跟我谈投资的企业,现在出现问题了,嘴都软了,微信也开始秒回。同时,艰难时期,优质的企业更容易被筛选出来。

根据国家卫健委13日数据发布时的解释:为做好新型冠状病毒肺炎患者早诊早治,落实好湖北病例应收尽收、应治尽治工作,按照《新型冠状病毒肺炎诊疗方案(试行第五版 修正版)》,对湖北省以及湖北省以外其他省份的病例诊断标准进行了区分,湖北省增加了“临床诊断病例”分类,对疑似病例具有肺炎影像学特征者,确定为临床诊断病例,以便患者能及早按照确诊病例相关要求接受规范治疗,进一步提高救治成功率。

而在危机时刻,女性的韧劲往往要比男性更强。因为女性在社会中更多扮演辅助的角色,习惯了波动。在家庭中出现重大问题时,母亲往往比父亲更有韧劲。因此在团队中,我建议可以让公司的中年女性挂帅。

医疗救助物资是打赢疫情防控阻击战的“子弹”。湖南省工信厅副厅长黄宝林表示,自启动一级响应以来,湖南采取一系列超常规的政策措施支持企业开足马力生产,扩大重点物资生产能力,医疗救助物资产能逐步提升。

这次疫情,对一些非常老的、效率低的业态冲击的既快又狠。同时,我们也看到,疫情加速了企业的数字化和服务产品化,加深了电商的渗透。

如果企业的团队中出现了一些非常消极的声音,我建议让他闭嘴。如果还是磨磨唧唧,怕这个怕那个,可以直接干掉。

中小微企业的兵力极其有限,这种情况下,最适合的战争形态的就是打游击战。游击战的核心有三点:第一、缩小战场,取得相对的兵力优势;第二,全民皆兵,保持灵活性;第三、保存实力,打不过就跑。大部分消费中小企业,都应该只专注自己细小的市场和领域,在兵力和资金没有积累到一定量的时候,不能为了追求的经营的快感四处出击,跨区域或跨品类进攻。

三、疫情之下,很多企业没有了收入来源,而租金、人员薪水等成本很高,大家都缺钱,要积极的向当地银行/担保公司/有钱的第三方机构,去找钱。

湖南省卫生健康委员会主任陈小春介绍,自新冠肺炎疫情发生以来,湖南启动重大突发公共卫生事件一级响应,构筑交通、基层、医疗三道防线全面防止疫情输入扩散,从医疗救治、医疗物资保障等方面全面落实各项防控措施。

我接触的大部分消费类企业家,有了钱之后第一步就是扩张。如果没有这次突发疫情,相信某些消费企业又开始攻占了某一个省的市场。实际上,某些企业的扩张并不理智,而是为了满足企业家自己经营的“快感”,这很害人。

03、积极寻找利用可用资源

三、企业有了钱之后,鼓励大家提前居安思危,提前购买一些“可变现资产”,譬如好的商铺、利率不错的定期存款等;

黑马:疫情之下,体育用品线下实体店在拓展市场方面,您有什么建议?

目前湖南口罩、防护服等重点医疗物资供应缺口大,下阶段将加大政策宣传和企业帮扶,指导现有企业扩产扩能,引导省内关联企业迅速转产,鼓励大企业投资新建,广泛发动省内企业加入口罩、防护服等紧缺物资生产行列。

回顾当年非典期间,很多政府都出台了一些切实有用的政策。譬如一些商业银行联合给予企业低息、无息的贷款,重点协助一些服务性企业,如娱乐、餐饮、旅游,用来支付员工的部分工资;政府出台了具体到数字的紧急援助计划;银行允许企业延期还款,及低息的过渡性贷款。此外,疫情之间/部分时间税务局给与减税/免税,减少消费企业的固定营运成本,工资税退税,降低第一季度的水费、房租、排污费等。

这次疫情,让所有实体企业意识到,无论是防御天灾人祸还是从商业效率和投资回报率来看,公司的产供销都应该软件化和数字化。随着各个消费企业的销售端、生产端和To B企业深度沟通,软件的使用场景将会越来越多,功能也将越来越强大。通过软件,员工在家里就可以办公、销售、互动或作业。

媒体是距离企业最近的“喇叭”,它们的传播量要远高于企业自身。媒体的属性决定了它需要内容素材,媒体非常关注社会经济发展,对突发热点事件极其敏感,同时主流媒体也具有很强的社会责任和人文情怀。这个时候企业和媒体彼此都非常需要,更要彼此相信,坚定的站在一起。

值得注意的是,2月12日的确诊病例为15152例,成为2月以来一个数据峰值。

有创业者问我,疫情来了不能营业还能做些什么?首先,一个人疼了就要喊出来。遇到问题,企业一定要发声,让行业、政府、媒体、投资人知道你的艰难和苦处。

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消费类企业的优点是现金流不错,因为都是To C的企业,不存在大量的应收款,甚至还有大量的预收款。而且当企业的规模大了以后,还可以压别人钱,应付款可以压两三个月。

据介绍,这一论坛由世卫组织和“全球传染病防控研究合作组织”共同举办,将汇集来自全球的知名科学家以及公共卫生机构、各国卫生部门、研究资助机构等人员。(完)

当前,疫情防控已转入节后返岗复工复学新阶段,湖南交通运输、生活必需品市场供应、医疗物资保障等相关工作已有序展开。

此外,社交电商、微商2.0或3.0、直播电商进一步发展,也可以与线下的餐饮企业结合,其中蕴含着巨大的机会。譬如未来的餐饮企业很有可能出现百分之八十外卖,百分之二十是堂食的业态,进一步推动餐饮行业工厂化、产品化。

经商就像打仗一样,在商业战场上,不同的资源、不同的时间点企业应该发起不同的战争。(资源即资金、团队,战争即业务线扩张、开发新产品或推出子品牌。)

二、当地的行业媒体及自媒体;

湖南省交通运输厅副厅长钱俊君表示,湖南自2月6日起逐步恢复道路客运班线、城市公交及渡口、码头运输服务,除与湖北相邻、对开的外,其他已全部恢复运营,民航、铁路、城市轨道等根据客运需求进一步合理增配运力。(完)

澎湃新闻记者注意到,上述官方数据显示,昨日(17日)全国新增确诊病例1886例,这一数字是2月以来首度跌破2000例关口。

这次疫情也使得在家办公的人越来越多,去公司化的趋势加速。因此,我预判社交电商、微商2.0或3.0、直播电商三大行业将会出现非常大的创新,实现井喷发展。这三类业态都不需要线下场景,用户在家里就可以完成卖货。2020年将会是一个创新年。

“湖南三大农产品批发市场蔬菜备货充足价格平稳,随着多数屠宰企业陆续开工,新鲜猪肉供应也有保障。”湖南省商务厅巡视员肖彬表示,湖南已建立健全生活必需品市场监测、储备调度、应急保供、信息报送等工作机制,确保关键时刻满足市场需求。

目前,苏州政府效率很高,已经出台了相关扶持政策。创业者们应该主动把苏州的政策转发出去,让当地的政府看到。很多政府官员现在也在观望,他不知道应该怎么做。而有些人做得不错,大家很拥护的话,他就会学。

世卫组织6日宣布,将于本月11日、12日在日内瓦举办针对新型冠状病毒的全球研究与创新论坛,以协调全球科研力量,确定攻克新型冠状病毒的研究重点,尽早找到诊疗方案和有效疫苗。

对于需要融资的企业,应该先尽量争取银行信用额度,各个投资机构反应不一,有很多投资机构认为未来几个月是价值的洼地,是投资最好的买点;值得注意的是,企业一定要收集面对疫情的业务数据和应对举措,让投资人看到,企业在低谷的时候的应变能力、管理能力、财务管控能力以及判断能力。这是加分项。

没有疫情的时候,我们可以去健身房、去户外打篮球。疫情之中,在家里如何更好的锻炼是令人烦恼的事情,而家用的多功能、高强度的体育器械一定程度上可以解决这一问题。体育用品线下实体店就可以和工厂直接沟通,看是否能生产出一些爆品,我相信这能带来非常不错的生意。

对于中小规模的企业来说,在战争中,大的战争输一次就玩完。因此,我们必须每次出击都要取得胜利,打10次赢9次,最好全赢。

消费领域,包含了人们的衣食住行、吃喝玩乐。疫情来临之后,线下的人流没了,凡是重度依靠线下人流的消费生意,都遭受了巨大的冲击。