外媒聚焦中国防控成效“中国经验”效果明显

中新网3月11日电 当前,中国新冠肺炎疫情防控形势持续向好,生产生活秩序正加速重回轨道。连日来,国际主流媒体持续报道中国疫情防控新形势。中国积极、有效的防治措施获得国际专家赞扬,“中国经验”也给其他国家抗击疫情提供了借鉴。

2月13日,董永鹏作为安徽省第四批支援湖北医疗队的一员,踏上了前往武汉的征程。同他一起的,还有他的新婚妻子、同样身为护士的刘霞玲。

在另一篇文章中,法新社还关注到,中国开通了心理咨询热线,推出“心理防疫”措施以保障医护和民众的心理健康,数百心理医师可在线接受咨询。(完)

《福布斯》杂志援引纽交所交易基金一名研究分析师罗斯托姆的话称:“从投资者的角度看,中国‘宅经济’推动了许多科技和游戏类股,当然还有医疗保健股。”

这样的产品形态与定价区间满足的是消费者对咖啡的日常消费,即在办公场景、家庭场景中都能随手给自己来一杯口味不错的咖啡,无需走出门或等外卖。

2月13日凌晨,在上夜班的刘霞玲激动地告诉老公,她被调去支援武汉了。又过了20分钟,董永鹏也收到了自己入选支援武汉医疗队的消息。等刘霞玲下班回来的时候,董永鹏已经把两个人的行李收拾好了。小夫妻俩就开始复习一些感染的知识,彼此约定都要照顾好自己。

路透社特别指出,应注意近日新出现的输入型病例。文章称,尽管过去一周病毒在中国境内的传播速度大幅放缓,但中国有关部门已经意识到,应注意到伊朗和意大利等国输入型病例的风险。

咖啡已经开始走出咖啡馆,走向了更日常、更多样的场景;在咖啡的消费者群体变得越来越庞大时,真正喝咖啡的人在寻找更方便的咖啡消费方式。谁能提供便捷性与好口味兼具的咖啡,谁就能在咖啡这方火热的战场上占据一块领地。

BBC则关注到了疫情之中,AI诊断技术、热成像智能测温技术等现代科技服务疫情防控,助力精准防控和精准复工的情况。

疫情发生后,董永鹏一次又一次向护士长“请战”:“我一直都想为这个社会做点什么。”95年的他参加工作刚两年,却已是科室的得力干将。护士长朱宏梅说,这小伙子有股“冲劲”,特别要求上进。科室每个月都有培训和考试,好胜心强的他总是用休息的时间来科室练习操作,次次考试都是优秀。董永鹏还被选入医院“空中120”应急小分队,跟随医疗救援直升机进行患者的转运救治。

如果要为咖啡行业的2019年挑选一个年度事件,那一定是瑞幸咖啡的闪电上市。

但资本是爱瑞幸的:就在上市前一个月,瑞幸完成了1.5亿美元的B+轮融资,吸引来了星巴克最大的主动投资人贝莱德(BlackRock Inc.)领投;因路演时获得超额认购,瑞幸最终把股价定在了17美元的定价区间高端。首日开盘即高开25美元,市值达到42.5亿美元。

10日,法新社报道了中国线上医疗的新态势。法新社在文章《用了远程医疗APP,医生远离你》中称,一个出现了咳嗽和头痛症状、在法国巴黎工作的中国人,已经可以在网上向数千公里外的中国上海的医生咨询。这体现了疫情给远程医疗发展带来的推动作用。

在星巴克2019财年第四季度(截止时间为2019年9月29日)的业绩会上,星巴克CEO凯文·约翰逊表示,2020财年,星巴克计划在中国一二线城市开设更多“啡快”新门店,提高其市场渗透率。

2019年11月,以冻干速溶咖啡粉为主打的咖啡品牌三顿半接连完成完成A轮与A+轮融资,共数千万元,均由天图资本领投,参与其Pre-A轮融资的老股东峰瑞资本跟投;同月,主打挂耳咖啡的便捷精品咖啡品牌时萃SECRE完成近千万元的天使轮融资,由远望资本领投。还有更早完成融资的永璞咖啡,以冷萃咖啡液和飞碟冻干即溶咖啡粉为主打产品,与前述二者一样主要通过电商渠道售卖。

英国广播公司(BBC)和路透社刊文指出,中国的防疫努力令新发疫情病例数字急剧下降;过去一周,新冠病毒在中国的传播速度骤降。

顶端之战:上市与反击

伊朗卫生部发言人贾汗普尔也曾表示,在伊朗实施全国动员计划后,中国专家团提供了很多宝贵建议,“我们非常有信心,可以借鉴中国在预防、控制、治疗以及危重症患者护理方面的经验,中国专家团是我们在医疗科学方面的老师”。

“你们的经验很有用,对我们来说太重要了!”该院麻醉与重症医学科专家恩里克·阿米拉蒂在与中国专家交流后表示。

截止12月26日美股收盘,瑞幸的股价为35.32美元,市值达到85.2亿美元,与七个月前上市时相比,已经翻了一番。

“升级”,也意味着价格的升级。平均下来,三顿半泡出的每杯咖啡在5~10元区间内,时萃SECRE的挂耳咖啡与冷萃原液价格在4~10元左右,永璞的产品价格在3~8元区间内,都远高出1元就能泡一杯的传统速溶咖啡,但又低于价格在10元以上的便利店咖啡。

《卫报》援引世界卫生组织专家们的观点称,中国能够控制病毒传播,一个最重要因素就是实施了积极的隔离措施。《卫报》称,这些努力得到了世卫组织的赞扬。

不过,以雀巢为代表的食品巨头们其实对即饮咖啡更感兴趣。据Euromonitor2018年的数据,中国的即饮咖啡市场是一个集中度相对较高的市场,CR9达到了89.2%,其中雀巢咖啡的市场份额将近7成,随后是可口可乐的乔雅咖啡与统一的雅哈咖啡,份额都在5%以下。此外,到2022年,全球即饮咖啡市场预计会增长至31亿美元的规模,增速超过瓶装水和软饮料。

美国《纽约时报》、路透社、俄罗斯卫星网及马来西亚《星报》等国际媒体,均在第一时间报道了武汉方舱医院全部“休舱”的消息。

穿上“战衣”的董永鹏。 安医大一附院供图

在这样的背景下,速溶咖啡在2019年呈现出最明显的特征是——升级,从传统速溶咖啡,升级为精品速溶咖啡。这样的升级,被资本视作咖啡品类中的一个机遇。

据英敏特咨询Mintel的研究报告,中国的咖啡消费市场在1000亿左右,其中速溶咖啡占比达到72%,现磨咖啡比例约为18%,即饮咖啡占比为10%。当然,对于国内咖啡市场的研究,各份研究报告有不同的数据,但均显示出速溶咖啡是目前国内最大的咖啡消费品类。

聚焦中国防控新形势:应注意输入型风险

5月17日,成立刚20个月的瑞幸咖啡正式在纳斯达克敲钟上市,带着舆论的质疑、2370家店和16.19亿元的巨额亏损(2018年全年净亏损额)。

5月,农夫山泉推出了其第一款即饮咖啡碳酸咖啡“炭仌(音同‘冰’)“,正式进军这一品类,随后在10月升级了产品线,推出了低糖拿铁、无蔗糖拿铁和无糖黑咖等三款新品。从农夫山泉的产品线设计就可看出,它想走健康、低糖的路线,与传统的雀巢、星巴克即饮咖啡的定位有所区别。

英国《卫报》9日刊文称,中国以外新冠病毒感染者正在增加,中国的新增病例则“急剧下降”,这促使观察人士向中国学习。

“只有在门口发饭的时候才可能有机会见上一面。”董永鹏说,“因为每个组都要兼顾各个专业的医护,我们被安排在不同的组。平常工作时间不同,休息的时候为了防止感染也最好不见面。”医疗队进驻武汉协和肿瘤中心已经是第四天,繁忙的工作让两个人早把儿女私情抛在了一边。

英国《金融时报》中文网9日刊文指出,随着疫情不断得到有效控制,大家开始谈论“拐点”。在期待“拐点”到来的同时,人们也应思考“拐点”过后需要做的工作。因为除了疫情曲线外,还有经济与民生曲线。

马来西亚《星报》称,当天下午,最后一批49名患者走出武昌方舱医院,武汉16家方舱医院至此全部休舱,累计收治1.2万余人。“今日俄罗斯”在报道“休舱”的消息时还指出,部分医疗设施在“空前短”的时间内被建立起来。

“中国经验”获得肯定和借鉴

门店数量的超越当然不是真正意义上的“击败”,但多亏了瑞幸这条“鲶鱼”,星巴克在过去的一年中也有针对性地进行了多重反击。

当地时间9日晚,中国多位专家会同世卫组织与意大利卫生部进行视频会议,介绍疫情防控经验。会后,意大利卫生部副部长表示,中国最先应对了新冠肺炎疫情,其抗击疫情的经验对世界来说非常重要,感谢中国,让我们迅速获知疫情信息、为我们树立了抗击疫情的榜样。

在2019年,即饮咖啡市场迎来了更多跨界而来的食品巨头,包括可口可乐、百事、伊利、农夫山泉等等。

3月10日,中国境内新增确诊病例24例,全国已连续28天治愈出院超千人。武汉新增确诊病例继9日后,连续第二天降至20例以下。当天,16家武汉方舱医院全部“休舱”。

这个数字是否准确,只能等瑞幸与星巴克的年报来告诉我们答案。但瑞幸在这一年里接连完成了闪电上市、门店层面盈利、门店数量超过星巴克等目标,这证明了把咖啡塑造成高档消费品的星巴克并非不可挑战。消费者开始在咖啡馆外更多的消费场景里饮用咖啡,在中国,咖啡已开始成为更广泛、更大众的消费品。

在医疗救治方面,一些国家也积极与中国展开合作,学习和借鉴中国经验。

不管现磨咖啡有多好喝、市场争斗有多火热,事实上,中国如今的主流市场仍然属于速溶咖啡。

12月2日,韩国统一部部长金炼铁表示,将积极发掘除金刚山旅游项目之外的其他朝韩合作项目。只要朝鲜响应,还有很多可立即付诸实践且有利于朝韩的合作领域。

法国前外交部官员、著名汉学家魏柳南(Lionel Vairon)9日撰文指出,疫情之下,中国推出相应政策保证供应,公共部门把帮民众采购的东西放在各家门口,这种政策的成效非常具有说服力。

对饮料公司而言,即饮咖啡的产品形态与他们擅长的饮料产品类似,是来咖啡市场分一杯羹的最好切入点。更重要的是,在新的消费者需求驱动下,产品的创意与趣味性更加重要,像”咖啡+可乐“这种“溢出“咖啡本身的跨界产品或将成为新潮流。

韩国总统文在寅在2020新年记者会上表示,要推进赴朝个人旅游。

多年来,中国消费者对速溶咖啡的印象已被雀巢等国际品牌定型:价格便宜,1~2块钱/条;味道普通,更别提什么果香味;包含植脂末、食用香精等添加剂,不够健康;但好处是非常方便快捷,能满足自己对于“提神”的功能性需求。

当然,瑞幸的门店与星巴克的门店不是同一种“门店”,就像二者服务的也不是同一种需求。

一位新加坡人9日在新加坡《联合早报》刊文,讲述了自己在中国亲身经历的疫情防控经历。他在体验了测体温、居家隔离、送菜上门等措施后感叹:“中国拥有14亿人口,成千上万个小区,需要多少志愿人士来服务和管理?怎么能在短短几天就操作起来?”“我亲身体会中国人的应变能力、组织能力、动员能力、调动资源能力等,一切都运作得井井有条。”

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可口可乐不仅在今年推出了Costa首款即饮咖啡产品,还在全球25个市场推出了咖啡可口可乐,其咖啡因介于常规可口可乐和一杯咖啡之间。百事也看中了“咖啡+可乐”的产品形式。12月,百事宣布将于明年在美国市场推出限量版咖啡可乐饮品“Pepsi Cafe”,加入阿拉比卡咖啡豆提取物,咖啡因是平常百事可乐的两倍。

至于精品速溶咖啡具体优秀在哪儿——操作上,要比传统速溶方便得多。比如三顿半的冷萃即溶咖啡和永璞的冻干即溶咖啡粉都可以以极快的速度溶于冷水、牛奶等,无需使用热水冲泡。在口味上,精品速溶咖啡能够保留咖啡独特的风味与香气,口味更佳。

当平日里的夫妻变成了疫情下的“战友”,执子之手,与子同袍。他们并肩逆行,肩负双倍的责任和期望,用双倍的爱和守护,与疫情奋力搏击,只为能让更多人在即将到来的春天里,畅快相聚,无畏相拥。(完)

值得注意的是,在过去的一年中,星巴克的下沉态势相当明显,将新店铺到了更广阔的市场中去——除了长春、呼和浩特等此前没有星巴克门店的省会城市外,还有许多三四线地级市也迎来了本市首家星巴克,包括安徽安庆、四川达州、四川内江、江西赣州、河南新乡等等。这证明了,三四线城市同样拥有旺盛的消费力、对优质咖啡的需求与接受度。

关注中国线上经济潜力

文章指出,自1月疫情发生以来,民众对医生在线咨询平台的需求激增,中国远程医疗正蓬勃发展。

“正因为中国政府采取措施、付出一定的经济代价,才使全球其他国家和地区避免了更大的灾难。”魏柳南说。

“我跟霞玲是刚成家,如果疫情这样发展下去,我们也不会有自己的家。没有大家哪来小家呢?”董永鹏和刘霞玲都是安徽医科大学第一附属医院的护士,疫情发生后,小夫妻俩主动报名前往一线,支援武汉。

法新社9日刊文说,上海迪士尼度假区的部分体验与服务9日起重新开放,揭示了中国防疫措施奏效,生产生活正逐渐恢复正常。

此外,俄罗斯卫星网以及《耶路撒冷邮报》等外媒,还关注了武汉一位百岁新冠肺炎患者治愈出院的消息。

事实证明,这样的场景相当有市场——据三顿半方面的披露,三顿半在2018年双十二时的销售额为全咖啡品类的第二名,仅次于雀巢,而在2019年的双十一中,当日销售额是去年双十一的十倍,并且超过雀巢、成为咖啡品类的第一名,也是第一个成为咖啡品类第一名的国货品牌。

董永鹏和刘霞玲出发前往武汉。 安医大一附院供图

瑞幸方面对此消息的回应为“不予置评”。据瑞幸此前披露的Q3财报,截止今年9月30日,瑞幸的总门店数为3680家,按Thinknum的数据计算,瑞幸在Q4的开店速度达到了15.97家/天,并且提前突破了其CEO钱治亚此前在财报业绩会上提到的“2019年底,4500家”目标。

刘霞玲是胸外科的护士,也是一名中共党员,工作不管多忙多累,她总是笑着说“我来”。科室排练大合唱,即使刚下夜班她也一次不落。说起这个美丽瘦弱的姑娘,护士长胡锦秀心疼地哽咽了,“她说国家需要我们,能尽自己的一份力量很荣幸,父母家人都特别支持。年前刚结婚,还没来得及请我们喝喜酒。她这么瘦,真担心她照顾不好自己。”

这是安徽第四批支援湖北医疗队队员、安医大一附院高新院区急诊科护士董永鹏写下的战疫日记。

董永鹏和刘霞玲新婚照片。 安医大一附院供图

本文为虎嗅对2019年大消费赛道年末盘点系列文章的第三篇,从咖啡消费品的三大品类市场(现磨咖啡、速溶咖啡与即饮咖啡)中选择了几个热点与趋势,希望探讨在过去的这一年里,咖啡是怎样走向了更下沉的市场、更广阔的人群。

据此前报道,朝鲜于2019年10月25日向韩方发来通知,要求韩方拆除金刚山内的韩方设施。随后,韩国政府10月28日向朝鲜发送通知,提议朝韩举行工作会谈,讨论金刚山旅游项目问题。10月29日,朝鲜拒绝了韩方的提议。

7月,伊利推出“圣瑞思即饮咖啡“,这也是其第一次进入咖啡市场,喊出了现磨咖啡店式的口号——“选用100%阿拉比卡豆”。

在截止三季度末瑞幸的3680家门店里,3433家都是快取店(Pick-up stores),只有138家店铺面积较大的悠享店,剩下的109家则是厨房店。瑞幸的快取店空间狭小,有街边的几平米小店,也有开在写字楼大堂、美食城档口位的店,使其在开拓新门店时较为灵活,方便瑞幸把门店布得越来越密集,终于在2019年底实现了对星巴克门店数的超越。

除了上述的几个趋势外,过去的一年中咖啡行业还发生了许多事:星巴克与雀巢强强联手、便利店咖啡崛起、小规模连锁的精品咖啡店成为网红……以上趋势更多的是跳出产品之外,在咖啡的消费场景进行了变换,这也说明,咖啡正在更加无缝的融入人们的生活之中。

上市后半年,瑞幸就在Q3财报中宣布自己实现了“门店层面”的盈利。即在不计入营销费用(被计入公司层面)的情况下,瑞幸在第三季度实现了1.86亿元的经营利润,而去年同期,公司的经营亏损达1.26亿元。(对瑞幸“门店层面盈利”感兴趣的话,可以阅读虎嗅此前文章《当瑞幸说盈利时,它在说什么》)

瑞幸无意于再给消费者提供一个用于社交、休憩的“第三空间”,而是想以优惠的价格提供一杯味道不算太差的咖啡,顾客即取即走,以极短的时间完成一次消费。

意大利米兰最大的综合性公立医院Niguarda医院不久前与中国专家视频连线,详细询问了疫情防控的经验、医护人员的防护措施及患者的救治方案等。意大利医生在交流后决定,将安排更多的电话会议。

在这种“升级”的趋势下,咖啡霸主雀巢也在不断改变自己、追逐消费者的偏好转向。今年夏天,雀巢推出了水果+咖啡的果萃系列速溶咖啡,也开始打破速溶咖啡的传统形式,比如青苹果口味可以直接用冰水或气泡水冲泡。此外,雀巢还在双十二时宣布将首次在中国市场推出两款研磨滤挂式的挂耳咖啡。

5月,星巴克上线了“在线点,到店取”的啡快服务,正式在外带业务上对打瑞幸;7月,在北京开出了全球第一家“啡快”咖啡快取店,与消费者熟悉的以往宽敞的星巴克门店不同,“啡快”店面面积较小,门店内四五张椅子供顾客休憩,这一类型的门店融合了“啡快”服务、“专星送”外卖服务以及堂食服务,但主打的还是即点即取的外带服务。